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除舊廢髒源,興新優淨貌 ——永悦6S培訓及2020年6S年度頒獎

發佈時間: 2021-02-03瀏覽次數:518


自公司開展6S項目以來,取得了令人驚喜的顯著成效,面貌煥然一新已成為常態。本次培訓意在回溯過去整年6S工作進展成果和總結改進方向,鼓勵員工繼續保持對6S工作項目的支持和熱情,牢樹6S工作思路,努力提升企業及自身的內外素養,同時提高員工工作效率,加固企業員工的安全防範意識。



那麼,6S是哪6項呢?即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、修養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。簡言之,及時檢查各部工作環境,針對現場存在的問題,提出整改方案,及時將無用之物清除,合理規劃空間,將物品歸置在合適的位置,提高工作效率,排除安全隱患。

6S由專門督察小組,定期對各部進行抽查,建立嚴格的扣分加分制度,並設立獎懲機制,鼓勵員工積極參與共建企業優良工作環境。



培訓結束後,進行了6S年度頒獎儀式,為整年在6S項目上表現突出的前三部門頒發榮譽及獎勵。公司期待用榜樣的力量,讓各部努力向其靠近,向優發展,讓6S工作形成良性循環。


獲獎的三大部門分別是:

第一名:綜合部。經過長期對6S的堅持,部門優化了行政管理、人事調動、後勤服務、檔案管理方面的流程,增加必要的辦公用具,合理佈置辦公格局,工作程序更加合理、高效、人性化,在統籌協調各部運轉上更加流暢。


綜合部莊金玉經理領獎,並發表講話


第二名:動力部。經過長期對6S的堅持,部門能夠及時發現設備和裝置出現的故障、老化等現象,並跟進維護、整修、加固等,保證生產設備和裝置時刻保持正常運轉,延長設備使用壽命,杜絕安全隱患保證安全生產。


動力部蔡愛民副經理領獎


第三名:操作及精餾塔。經過長期對6S的堅持,部門做到保持塔內清潔,對儀器儀表閥門管件等校正檢查,優化人員編制,加強操作培訓,降低耗能,保證安全生產。


生產部王革平副經理領獎


6S項目讓企業保持警惕心,不在日復一日中淡化安全意識,它不僅能為企業工作帶來巨大效益,作用於個人身上同樣也威力不減。望各部各員繼續貫徹和執行,共同營造和建設健康安全舒服的工作環境,與企業共成長。


獲獎合影